各位网友好，小编关注的话题，就是关于日本人反对上四休三的问题，为大家整理了1个问题日本人反对上四休三的解答内容来自网络整理。
做四休三，从员工的角度看肯定是利大于弊的。为什么呢？上班的时间缩短，工资不变，意味着时薪增加，何乐而不为。
但仔细看了一下原文，这一调整只涉及一部分人，且只持续了八月份一个月，如果试行的久一点，涉及面更广一些，是不是也会有这样的效率？我觉得未必。
这一现象，其实也应该让管理者带来一些反思，究竟如何才能更好的调动员工的积极性，让总体的产出更多？一味的996是不是长期更有优势？还是因势而导，顺势而为？
从前阵子搞得沸沸扬扬的996ICU，到现在的做四休三，都在传递一个内容，加班并不是工作的目的，产出才是，我们应当以终为始，从效率的角度去思考方法，而不是为了加班而加班。
企业想做大，一定不能让员工吃亏，海底捞给员工住公寓配保姆做出了全国最牛的火锅；华为把99%的股份给了员工自己成了世界第一。企业多给员工发工资发福利，员工肯定会感恩玩命的干。那些整天忽悠员工拿3000块钱的工资干30000块的工作才算人 才的老板，有谁成了真正的大富豪？那些把别人当傻子的人自己才是真正的傻子。
今年4月22日，微软日本宣布从2019年8月开始2300名正式员工实行“上四休三”，实际效果来说与去年8月份相比，劳动生产率提高了39.9%！
这里还有几个数字：
30分钟以内结束的会议增加了46％；
用电量和纸张打印量减少了；
92.1%的员工对“上四休三”表示满意；
部分员工表示很难真正实现“上四休三”，因为客户不休息。
根据这几条数据大家可以明显看出来：
周五放假了，所以大家要把五天的活四天干完，那自然提高效率了，少磨洋工；
说用电量和纸张打印量减少了，少上一天班能不少吗？
不是100%员工满意，竟然还有人不满意，看来是销售人员，绩效少>许多/p>
另外这不是微软日本的长期政策，只是每年的八月实行这个“工作生活如何选择”项目，至于说是否真正的提高大家的效率还有待见证。
有一句话说得好，一顿饭是恩，百顿饭是仇。当干四休三作为福利不定期发放时候，大家觉得很幸福，但是一旦形成法律政策了，大家会觉得理所当然。
以前在万恶的资本家眼里，可是没有双休日的，一天8小时工作制也是工会慢慢争取过来的，但是现在大家已经忘了这个事情，周末加班和一天超过8小时就会天怒人怨。这里不是说双休日不好哈，个人也喜欢干四休三，只是从效率上来说，如果这是常态，以后效率会逐渐降低的。
那么你支持干四休三吗？干四休三会比现在的干五修二效率更高吗？欢迎评论区留言~
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微软日本实行做四休三以来，工作效率提升了40%！
在我国IT互联网企业疯狂的推行“996”甚至“9-10-6”的同时，微软日本却在今年八月份开始实行“954”，令所有人震惊的是，微软实行“做四休三”以来，工作效率和销售业绩不仅没有降低，反而大幅度提升。
微软做四休三的初步>结果/strong>
在不影响带薪年假已经各方面综合待遇的前提下，微软日本进行了“2019年工作与生活选择挑战赛”，挑战赛的主要内容就是微软日本的2300多名员工周五可以不上班。
前几天微软日本正式宣布了这个活动的初步成果。调查结果显示，微软日本员工8月份的工作天数减少了25.4%，电量消耗降低了23.1%，不过整个团队的销售额却同步增长了近40%，开会时间大大减少，不必要的会议也再减少，不到30分钟时间内结束的会议比例增加到了46%，打印纸张消耗降低了58.7%，远程会议比例增加了21%，线上沟通效率提升了超过10%。
从结果来看，确实实现了双赢的结果，微软实现了工作效率的提升，员工得到了更多的休息时间、同时还提升了工作效率。
做四休三和996心态的博弈、OKR和KPI的博弈
做四休三、996本质上是有心态上的博弈的，做四休三的员工可能会想，我要是周一到周四把工作做好，那么我周五可以好好休息。反过来996的员工则往往会想，反正周末我也要加班，我还不如把工作都堆到周五周六来做，于是就出现了磨洋工的现实出现，代码换行的时候是不是要把括号单独换一行。本质上做四休三和996是企业管理者和员工的一种博弈，而这种博弈本质上带来的影响是双方面的。
传统的KPI和OKR本质上也是一种博弈，而这个博弈的结果也是双赢的，对企业管理者和员工都是双赢的。英特尔CEO安迪•格鲁夫一手创建了这个体系，约翰杜尔将这个体系带进了Google，OKR在Google真正发扬光大，到现在为止，Google、Facebook、Uber、百度、LinkedIn、Twitter、Zynga、字节跳动（今日头条、抖音母公司）都在使用这套体系，这套体系催生了全世界最伟大的互联网公司Google，也造就了全世界成长最快的移动互联网企业字节跳动。
互联网行业是一个极其特殊的行业，互联网就跟艺术行业一样，很多工作都没办法绝对量化，OKR刚好是一个不太关注细节和量化数据、只关注某些特定目标的一套体系。在这个体系下你可以拥有更多的弹性时间，你没必要为单纯的数据负责，你能够获得自主安排的时间也就更多，最终也能作出更多创意性的工作。
到此，大家对日本人反对上四休三的解答时否满意，希望日本人反对上四休三的1解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。